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Dans le cadre d'une initiative plus large visant à développer les employés à tous les niveaux, l'équipe People de Sharethrough a lancé son tout premier programme de développement du leadership.
Les gens ne quittent pas leur emploi, ils quittent leur manager
Vous avez peut-être entendu le dicton suivant : " Les gens ne quittent pas leur emploi, ils quittent leur manager ". Chez Sharethrough, nous savons à quel point il est important de prendre soin de tous nos employés, et l'une des façons de le faire est de former et d'habiliter nos leaders, qui à leur tour sont là pour soutenir, développer et encadrer les membres de leur équipe.
Avec environ plus de 40 managers chez Sharethrough, nous avons plusieurs leaders expérimentés, et nous avons aussi quelques leaders débutants. Dans le cadre de nos plans pour 2023, nous voulions créer un sentiment de communauté pour nos managers, et leur donner une chance d'apprendre des expériences et des formations variées des uns et des autres. Nous voulions également fournir aux dirigeants de Sharethrough des outils pratiques qu'ils peuvent utiliser dans leur rôle de dirigeants et mettre en pratique au sein de leurs équipes et de leurs collègues...
4 ateliers que nous avons organisés pour former de meilleurs leaders
Une chose est sûre, les Sharethroughers partagent tous des défis similaires et sont tous déterminés à acquérir de nouvelles compétences en matière de leadership. Voici un aperçu de quelques-unes des sessions que nous avons organisées au cours de nos deux jours à Montréal :
1. Leadership inclusif
Si une entreprise veut changer sa culture DEI, elle commence par changer les comportements et l'état d'esprit de ses dirigeants. Cet atelier s'est concentré sur le rôle important que joue un dirigeant dans ses interactions quotidiennes et sur la manière dont l'inclusion est déterminée par ses actions. Nous nous sommes concentrés sur les traits caractéristiques d'un leader inclusif et sur la manière dont ses paroles et ses actes peuvent avoir un impact sur le sentiment d'appartenance de son équipe et créer un environnement sûr pour que chacun puisse s'épanouir.
2. Développer l'intelligence émotionnelle
Cet atelier s'est attaché à démystifier ce qu'est l'IE et à expliquer pourquoi elle est importante sur le lieu de travail et comment elle est liée aux autres. Nous avons également travaillé sur la manière de cultiver la compassion avec les collègues de travail ainsi que sur des conseils pour réguler ses propres émotions.
3. Équiper les techniques d'entraînement
Cet atelier s'est concentré sur ce qu'est le coaching, quand et pourquoi les dirigeants doivent coacher. Nous avons consacré beaucoup de temps à la posture du leader en tant que coach, à la pratique de l'écoute active et à l'art de poser des questions puissantes afin d'ouvrir le dialogue avec les employés.
4. Fournir un retour d'information significatif et efficace
Soyons honnêtes, la plupart des êtres humains sont mal à l'aise lorsqu'il s'agit de donner un retour d'information, qu'il soit positif ou qu'il concerne le développement. Cet atelier s'est concentré sur un modèle facile à retenir pour fournir un retour d'information clair, spécifique, précieux et bienveillant aux employés.
Au cœur de tout cela, nous nous sommes concentrés sur l'expérience de nos employés et nous avons veillé à ce qu'ils se sentent toujours inclus. Nous savons tous que le management n'est pas un concept unique et que les dirigeants disposent d'outils pour adapter leur style personnel à celui de leurs employés. Les sessions nous ont aidés à prendre conscience des points forts et des possibilités de développement des dirigeants, et à leur fournir les outils appropriés pour améliorer leurs capacités à gérer le changement, à communiquer, à collaborer, à élaborer des stratégies et à créer des partenariats et des équipes efficaces.
Former nos dirigeants, un employé à la fois
Stephen Chou, responsable de la science des données et participant à notre programme de développement du leadership, résume son expérience :
"J'ai passé un excellent moment lors du programme de développement du leadership de deux jours organisé par notre entreprise à Montréal, au cours duquel nous avons discuté d'une variété d'outils de leadership que nous pourrions tous intégrer dans notre quotidien. J'ai particulièrement apprécié les segments de coaching par les pairs, qui nous ont permis de mettre en pratique ces outils dans un environnement sûr et favorable. Cela m'a aidé à mettre en perspective certaines de mes pensées et de mes sentiments et m'a donné des idées/indices pour des discussions plus ouvertes et plus responsabilisantes avec l'équipe".
"Nous avons lancé notre programme pilote avec un petit groupe de 12 leaders des États-Unis et du Canada et nous prévoyons d'étendre le programme à tous les leaders de Sharethrough. Nous avons commencé par une session de deux jours à notre siège social de Montréal ! Plus de contenu sera éventuellement livré via Zoom, mais nous avons senti qu'il était important de prendre une pause des écrans et d'avoir une formation IRL ! Rien ne peut remplacer l'interaction en personne et nous croyons qu'il fallait du temps en personne pour vraiment créer un sentiment d'appartenance au sein de cette cohorte de leadership. Sur les 12 participants, seuls 2 avaient suivi une formation formelle au leadership, ce qui en dit long sur la nécessité pour les entreprises de mettre en place des ressources pour aider leurs managers à se développer".
Poser les bases pour les leaders de Sharethrough
Voici ce que Loretta Carreno, Senior Director Client Solutions and Business Intelligence, a déclaré à propos de notre programme de développement du leadership :
"J'ai trouvé le programme de développement du leadership de Sharethrough intéressant et bénéfique, car il m'a permis de rafraîchir mes compétences existantes et d'en acquérir de nouvelles. Nous avons pu en discuter et les mettre en pratique en organisant des ateliers très spécifiques avec d'autres managers. Nous avons abordé une variété de sujets tels que les mentalités fixes et les mentalités de croissance et comment le fait de se concentrer sur le processus plutôt que sur le résultat peut cultiver une mentalité de croissance dans nos équipes. Nous avons appris à utiliser des cadres de coaching que j'emporterai avec moi pour toujours et j'ai vu comment cela peut faire une grande différence en aidant mon équipe à atteindre ses objectifs. Je suis reconnaissante d'avoir eu l'occasion de participer à ce cours et j'ai hâte de poursuivre l'apprentissage."
Il était très stimulant de voir ce groupe se réunir, partager ses connaissances et ses expériences, et rester ouvert et curieux de développer ses compétences et de devenir de meilleurs leaders ! J'ai hâte de continuer à être le témoin de leur parcours de leadership, et éventuellement d'étendre le programme à tous les leaders de Sharethrough.
Vous souhaitez en savoir plus sur la culture d'entreprise de Sharethrough, ou vous êtes curieux de connaître nos offres d'emploi? N'hésitez pas à nous contacter, nous serions ravis d'avoir de vos nouvelles !
StacyParkinson
Vice-président, Personnes et culture
Dans le cadre d'une initiative plus large visant à développer les employés à tous les niveaux, l'équipe People de Sharethrough a lancé son tout premier programme de développement du leadership.
Les gens ne quittent pas leur emploi, ils quittent leur manager
Vous avez peut-être entendu le dicton suivant : " Les gens ne quittent pas leur emploi, ils quittent leur manager ". Chez Sharethrough, nous savons à quel point il est important de prendre soin de tous nos employés, et l'une des façons de le faire est de former et d'habiliter nos leaders, qui à leur tour sont là pour soutenir, développer et encadrer les membres de leur équipe.
Avec environ plus de 40 managers chez Sharethrough, nous avons plusieurs leaders expérimentés, et nous avons aussi quelques leaders débutants. Dans le cadre de nos plans pour 2023, nous voulions créer un sentiment de communauté pour nos managers, et leur donner une chance d'apprendre des expériences et des formations variées des uns et des autres. Nous voulions également fournir aux dirigeants de Sharethrough des outils pratiques qu'ils peuvent utiliser dans leur rôle de dirigeants et mettre en pratique au sein de leurs équipes et de leurs collègues...
4 ateliers que nous avons organisés pour former de meilleurs leaders
Une chose est sûre, les Sharethroughers partagent tous des défis similaires et sont tous déterminés à acquérir de nouvelles compétences en matière de leadership. Voici un aperçu de quelques-unes des sessions que nous avons organisées au cours de nos deux jours à Montréal :
1. Leadership inclusif
Si une entreprise veut changer sa culture DEI, elle commence par changer les comportements et l'état d'esprit de ses dirigeants. Cet atelier s'est concentré sur le rôle important que joue un dirigeant dans ses interactions quotidiennes et sur la manière dont l'inclusion est déterminée par ses actions. Nous nous sommes concentrés sur les traits caractéristiques d'un leader inclusif et sur la manière dont ses paroles et ses actes peuvent avoir un impact sur le sentiment d'appartenance de son équipe et créer un environnement sûr pour que chacun puisse s'épanouir.
2. Développer l'intelligence émotionnelle
Cet atelier s'est attaché à démystifier ce qu'est l'IE et à expliquer pourquoi elle est importante sur le lieu de travail et comment elle est liée aux autres. Nous avons également travaillé sur la manière de cultiver la compassion avec les collègues de travail ainsi que sur des conseils pour réguler ses propres émotions.
3. Équiper les techniques d'entraînement
Cet atelier s'est concentré sur ce qu'est le coaching, quand et pourquoi les dirigeants doivent coacher. Nous avons consacré beaucoup de temps à la posture du leader en tant que coach, à la pratique de l'écoute active et à l'art de poser des questions puissantes afin d'ouvrir le dialogue avec les employés.
4. Fournir un retour d'information significatif et efficace
Soyons honnêtes, la plupart des êtres humains sont mal à l'aise lorsqu'il s'agit de donner un retour d'information, qu'il soit positif ou qu'il concerne le développement. Cet atelier s'est concentré sur un modèle facile à retenir pour fournir un retour d'information clair, spécifique, précieux et bienveillant aux employés.
Au cœur de tout cela, nous nous sommes concentrés sur l'expérience de nos employés et nous avons veillé à ce qu'ils se sentent toujours inclus. Nous savons tous que le management n'est pas un concept unique et que les dirigeants disposent d'outils pour adapter leur style personnel à celui de leurs employés. Les sessions nous ont aidés à prendre conscience des points forts et des possibilités de développement des dirigeants, et à leur fournir les outils appropriés pour améliorer leurs capacités à gérer le changement, à communiquer, à collaborer, à élaborer des stratégies et à créer des partenariats et des équipes efficaces.
Former nos dirigeants, un employé à la fois
Stephen Chou, responsable de la science des données et participant à notre programme de développement du leadership, résume son expérience :
"J'ai passé un excellent moment lors du programme de développement du leadership de deux jours organisé par notre entreprise à Montréal, au cours duquel nous avons discuté d'une variété d'outils de leadership que nous pourrions tous intégrer dans notre quotidien. J'ai particulièrement apprécié les segments de coaching par les pairs, qui nous ont permis de mettre en pratique ces outils dans un environnement sûr et favorable. Cela m'a aidé à mettre en perspective certaines de mes pensées et de mes sentiments et m'a donné des idées/indices pour des discussions plus ouvertes et plus responsabilisantes avec l'équipe".
"Nous avons lancé notre programme pilote avec un petit groupe de 12 leaders des États-Unis et du Canada et nous prévoyons d'étendre le programme à tous les leaders de Sharethrough. Nous avons commencé par une session de deux jours à notre siège social de Montréal ! Plus de contenu sera éventuellement livré via Zoom, mais nous avons senti qu'il était important de prendre une pause des écrans et d'avoir une formation IRL ! Rien ne peut remplacer l'interaction en personne et nous croyons qu'il fallait du temps en personne pour vraiment créer un sentiment d'appartenance au sein de cette cohorte de leadership. Sur les 12 participants, seuls 2 avaient suivi une formation formelle au leadership, ce qui en dit long sur la nécessité pour les entreprises de mettre en place des ressources pour aider leurs managers à se développer".
Poser les bases pour les leaders de Sharethrough
Voici ce que Loretta Carreno, Senior Director Client Solutions and Business Intelligence, a déclaré à propos de notre programme de développement du leadership :
"J'ai trouvé le programme de développement du leadership de Sharethrough intéressant et bénéfique, car il m'a permis de rafraîchir mes compétences existantes et d'en acquérir de nouvelles. Nous avons pu en discuter et les mettre en pratique en organisant des ateliers très spécifiques avec d'autres managers. Nous avons abordé une variété de sujets tels que les mentalités fixes et les mentalités de croissance et comment le fait de se concentrer sur le processus plutôt que sur le résultat peut cultiver une mentalité de croissance dans nos équipes. Nous avons appris à utiliser des cadres de coaching que j'emporterai avec moi pour toujours et j'ai vu comment cela peut faire une grande différence en aidant mon équipe à atteindre ses objectifs. Je suis reconnaissante d'avoir eu l'occasion de participer à ce cours et j'ai hâte de poursuivre l'apprentissage."
Il était très stimulant de voir ce groupe se réunir, partager ses connaissances et ses expériences, et rester ouvert et curieux de développer ses compétences et de devenir de meilleurs leaders ! J'ai hâte de continuer à être le témoin de leur parcours de leadership, et éventuellement d'étendre le programme à tous les leaders de Sharethrough.
Vous souhaitez en savoir plus sur la culture d'entreprise de Sharethrough, ou vous êtes curieux de connaître nos offres d'emploi? N'hésitez pas à nous contacter, nous serions ravis d'avoir de vos nouvelles !
StacyParkinson
Vice-président, Personnes et culture
Derrière les gros titres : 180 Seconds in Ad Tech est un podcast court de 3 minutes qui explore l'actualité du secteur de la publicité numérique. La technologie publicitaire est un secteur en pleine expansion qui connaît de nombreuses mises à jour quotidiennes. Comme il peut être difficile pour la plupart des gens de suivre les dernières nouvelles, l'équipe de Sharethrough a voulu créer une série audio compilant les mentions notables chaque semaine.
Dans le cadre d'une initiative plus large visant à développer les employés à tous les niveaux, l'équipe People de Sharethrough a lancé son tout premier programme de développement du leadership.
Les gens ne quittent pas leur emploi, ils quittent leur manager
Vous avez peut-être entendu le dicton suivant : " Les gens ne quittent pas leur emploi, ils quittent leur manager ". Chez Sharethrough, nous savons à quel point il est important de prendre soin de tous nos employés, et l'une des façons de le faire est de former et d'habiliter nos leaders, qui à leur tour sont là pour soutenir, développer et encadrer les membres de leur équipe.
Avec environ plus de 40 managers chez Sharethrough, nous avons plusieurs leaders expérimentés, et nous avons aussi quelques leaders débutants. Dans le cadre de nos plans pour 2023, nous voulions créer un sentiment de communauté pour nos managers, et leur donner une chance d'apprendre des expériences et des formations variées des uns et des autres. Nous voulions également fournir aux dirigeants de Sharethrough des outils pratiques qu'ils peuvent utiliser dans leur rôle de dirigeants et mettre en pratique au sein de leurs équipes et de leurs collègues...
4 ateliers que nous avons organisés pour former de meilleurs leaders
Une chose est sûre, les Sharethroughers partagent tous des défis similaires et sont tous déterminés à acquérir de nouvelles compétences en matière de leadership. Voici un aperçu de quelques-unes des sessions que nous avons organisées au cours de nos deux jours à Montréal :
1. Leadership inclusif
Si une entreprise veut changer sa culture DEI, elle commence par changer les comportements et l'état d'esprit de ses dirigeants. Cet atelier s'est concentré sur le rôle important que joue un dirigeant dans ses interactions quotidiennes et sur la manière dont l'inclusion est déterminée par ses actions. Nous nous sommes concentrés sur les traits caractéristiques d'un leader inclusif et sur la manière dont ses paroles et ses actes peuvent avoir un impact sur le sentiment d'appartenance de son équipe et créer un environnement sûr pour que chacun puisse s'épanouir.
2. Développer l'intelligence émotionnelle
Cet atelier s'est attaché à démystifier ce qu'est l'IE et à expliquer pourquoi elle est importante sur le lieu de travail et comment elle est liée aux autres. Nous avons également travaillé sur la manière de cultiver la compassion avec les collègues de travail ainsi que sur des conseils pour réguler ses propres émotions.
3. Équiper les techniques d'entraînement
Cet atelier s'est concentré sur ce qu'est le coaching, quand et pourquoi les dirigeants doivent coacher. Nous avons consacré beaucoup de temps à la posture du leader en tant que coach, à la pratique de l'écoute active et à l'art de poser des questions puissantes afin d'ouvrir le dialogue avec les employés.
4. Fournir un retour d'information significatif et efficace
Soyons honnêtes, la plupart des êtres humains sont mal à l'aise lorsqu'il s'agit de donner un retour d'information, qu'il soit positif ou qu'il concerne le développement. Cet atelier s'est concentré sur un modèle facile à retenir pour fournir un retour d'information clair, spécifique, précieux et bienveillant aux employés.
Au cœur de tout cela, nous nous sommes concentrés sur l'expérience de nos employés et nous avons veillé à ce qu'ils se sentent toujours inclus. Nous savons tous que le management n'est pas un concept unique et que les dirigeants disposent d'outils pour adapter leur style personnel à celui de leurs employés. Les sessions nous ont aidés à prendre conscience des points forts et des possibilités de développement des dirigeants, et à leur fournir les outils appropriés pour améliorer leurs capacités à gérer le changement, à communiquer, à collaborer, à élaborer des stratégies et à créer des partenariats et des équipes efficaces.
Former nos dirigeants, un employé à la fois
Stephen Chou, responsable de la science des données et participant à notre programme de développement du leadership, résume son expérience :
"J'ai passé un excellent moment lors du programme de développement du leadership de deux jours organisé par notre entreprise à Montréal, au cours duquel nous avons discuté d'une variété d'outils de leadership que nous pourrions tous intégrer dans notre quotidien. J'ai particulièrement apprécié les segments de coaching par les pairs, qui nous ont permis de mettre en pratique ces outils dans un environnement sûr et favorable. Cela m'a aidé à mettre en perspective certaines de mes pensées et de mes sentiments et m'a donné des idées/indices pour des discussions plus ouvertes et plus responsabilisantes avec l'équipe".
"Nous avons lancé notre programme pilote avec un petit groupe de 12 leaders des États-Unis et du Canada et nous prévoyons d'étendre le programme à tous les leaders de Sharethrough. Nous avons commencé par une session de deux jours à notre siège social de Montréal ! Plus de contenu sera éventuellement livré via Zoom, mais nous avons senti qu'il était important de prendre une pause des écrans et d'avoir une formation IRL ! Rien ne peut remplacer l'interaction en personne et nous croyons qu'il fallait du temps en personne pour vraiment créer un sentiment d'appartenance au sein de cette cohorte de leadership. Sur les 12 participants, seuls 2 avaient suivi une formation formelle au leadership, ce qui en dit long sur la nécessité pour les entreprises de mettre en place des ressources pour aider leurs managers à se développer".
Poser les bases pour les leaders de Sharethrough
Voici ce que Loretta Carreno, Senior Director Client Solutions and Business Intelligence, a déclaré à propos de notre programme de développement du leadership :
"J'ai trouvé le programme de développement du leadership de Sharethrough intéressant et bénéfique, car il m'a permis de rafraîchir mes compétences existantes et d'en acquérir de nouvelles. Nous avons pu en discuter et les mettre en pratique en organisant des ateliers très spécifiques avec d'autres managers. Nous avons abordé une variété de sujets tels que les mentalités fixes et les mentalités de croissance et comment le fait de se concentrer sur le processus plutôt que sur le résultat peut cultiver une mentalité de croissance dans nos équipes. Nous avons appris à utiliser des cadres de coaching que j'emporterai avec moi pour toujours et j'ai vu comment cela peut faire une grande différence en aidant mon équipe à atteindre ses objectifs. Je suis reconnaissante d'avoir eu l'occasion de participer à ce cours et j'ai hâte de poursuivre l'apprentissage."
Il était très stimulant de voir ce groupe se réunir, partager ses connaissances et ses expériences, et rester ouvert et curieux de développer ses compétences et de devenir de meilleurs leaders ! J'ai hâte de continuer à être le témoin de leur parcours de leadership, et éventuellement d'étendre le programme à tous les leaders de Sharethrough.
Vous souhaitez en savoir plus sur la culture d'entreprise de Sharethrough, ou vous êtes curieux de connaître nos offres d'emploi? N'hésitez pas à nous contacter, nous serions ravis d'avoir de vos nouvelles !
StacyParkinson
Vice-président, Personnes et culture
Fondée en 2015, Calibrate est une conférence annuelle destinée aux nouveaux responsables de l'ingénierie et animée par des responsables de l'ingénierie chevronnés. Le niveau d'expérience des conférenciers va des nouveaux arrivants jusqu'aux responsables d'ingénierie chevronnés ayant plus de vingt ans d'expérience dans le domaine. Chaque conférencier est très concerné par l'art de la gestion de l'ingénierie. Organisé et accueilli par Sharethrough, il a eu lieu chaque année en septembre, de 2015 à 2019, à San Francisco, en Californie.
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